(2006-01-18)

    2006年1月15日至16日，GCT2005年度总结及2006年度经营研讨会在罗浮山宝田国际会议中心举行,公司科副经理以上管理人员共30多人参加了会议.会议分为两部分：首先，各部门经理及科（副）经理轮流汇报2005年度工作总结及2006年的工作计划和目标，共同分享工作经验和心得体会，较为深刻地分析了2005年工作存在的问题与不足，并对2006的工作提出了展望.然后是分组讨论,大家就"GCT的优劣势及未来的发展"、"打造一流的员工队伍"和"防范生产风险、提高生产效率和管理水平"等三个问题分为三组进行专题深入讨论，讨论会上，各组员积极发言，踊跃探讨，各小组组长将讨论的结果形成要点向会议全体人员做了汇报。最后，温总和邓总分别了做了总结性发言，高度赞扬了本次会议的价值和意义，强调各部门要团结起来，以董事会精神为指导，以经济效益为中心，共同完成公司2006年度生产目标，为GCT的持续健康发展奠定坚实基础。
    会后，会务组还特地安排了半天的户外拓展训练，参会的经理们不分年龄、不分级别，积极参加"新码头"、"风险货运"、"天使之手"、"集体攀登"等四个拓展项目，全体融入团队，密切配合，在热烈气氛中，认真参与各项训练，分享体会，反思平时工作中存在的不足和改进的地方。通过训练，激发了管理干部们勇于面对未来工作挑战的信心，大胆挑战自我，体验人生，自我激励，增强团队合作精神，共同带领公司的团队，携手冲破困境，再创公司新一轮辉煌!